Theo Boitor

Gestützt durch 20+ Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit...

...Geschäftsführungen und Aufsichtsgremien
...gewerblichen, kaufmännischen, technischen, sowie kreativen Bereichen
...sowohl privatwirtschaftlichen, als auch öffentlichen Unternehmen und Non-Profits
...verschiedenen Organisationsgrößen, vom Startup bis zum Konzern

strebe ich eine holistische Organisationsentwicklung sowie Integration von kaufmännischer Steuerung und People & Culture Arbeit an. Eine wichtige Basis dafür sind persönliche Entwicklung, z.B. durch Coaching und Fortbildung, sowie Teamentwicklung.

Hintergrund

Kaufmännische Steuerung und Organisationsentwicklung sind zwei paar Schuhe? Sehe ich anders. Die Tatsache, dass kaufmännische und HR Bereiche trotz ihrer hohen Zukunftsrelevanz für Unternehmen selten strategisch zusammenarbeiten zeigt einen blinder Fleck auf. Meist fehlt den Entscheidern aus Perspektive des Status Quo die Vorstellung, wie sich eine Zusammenarbeit integriert gestalten lässt.

Die Basis: Als Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkt Finanzen, Controlling und Wirtschaftsinformatik habe ich in meinen ersten Berufsjahren Erfahrung im Investment- und Beteiligungs-Management sowie der kaufmännischen Steuerung von Unternehmungen und Konzernen gesammelt. Dies bildet die eine Grundlage meiner Arbeit.

Der Aha-Moment: Ein Teamcoaching von Prof. Willy Schley mit dem Konzernvorstand der Otto Group in Hamburg hat mir ein einschneidendes Erlebnis beschert und zum richtigen Zeitpunkt eine neue fachliche Sprache und neue Perspektiven eröffnet. Ich habe die Workshopreihe mit Willy in meiner damaligen PMO- und Führungsrolle begleitet und dokumentiert und die Wirksamkeit des Transformationsprozesses und der Methoden und Formate systemischer Organisationsentwicklung deutlich gespürt.

Die Weiterentwicklung: In einer neu geschaffenen Rolle als Projektleiter Kulturwandel 4.0 hatte ich Gelegenheit die Transformation gemeinsam im Team kreativ weiter zu entwickeln und das Gelernte sofort in mehreren Konzernunternehmen praktisch anzuwenden. Seit inzwischen fast zehn Jahren liegt der Schwerpunkt meiner Arbeit auf Teamentwicklung und der Beratung von Veränderungsprozessen in Organisationen, mit beiden Perspektiven im Blick: Der Menschenorientierung und Entwicklung von Teams und Führungskräften, sowie des nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolgs.

Stationen

Mein Beratungsansatz wird von meinen vielfältigen Erfahrungen und persönlichen Interessen geprägt, welche meine Arbeit bereichern. Hier einige wesentliche Stationen und Schwerpunkte:

Unternehmensberater, Organisationsentwickler, Systemischer Coach (Selbstständig)
Senior Expert Personalstrategie und Transformation bei der Hamburger Sparkasse
Leiter Personalentwicklung (Interim) bei Zott
Schwerpunkte: Koordination Kulturwandelprozess und Befähigung von Initiativen, Führungsentwicklung, Talentmanagement, Feedbackprozess, Aufbau der internen Akademie, Mitarbeiterbefragungen
Organisationsberater / Coach, sowie CFO beim Institut IOS Schley & Partner

Schwerpunkte CFO: Klärung der Gesellschafterstruktur, Zahlentransparenz, Geschäftsjahresplan und Monitoring, Implementierung von state of the art administrativen Prozessen (Finance & HR)

Schwerpunkte Coaching & Beratung: Durchführung von Transformationsprozessen in Unternehmen, Teamentwicklung, Konzeption und Durchführung von Führungskräfteprogrammen, Coaching bei persönlichen Veränderungsprozessen, Konzeption und Co-Durchführung von Großgruppenformaten gemeinsam mit den Kundenunternehmen

Vorstand für Finanzen, Personal und Strategie bei der Stiftung World Future Council
Schwerpunkte: Organisationsentwicklung von einer Gründer-Zentrierten Kultur hin zu einer gemeinsamen Verantwortung und partizipativen Zusammenarbeit im Team, People Lead, Strategieentwicklung unter Beteiligung von Key Stakeholdern, Kaufmännische Steuerung, Gehaltsmodell
Projektleiter Kulturwandel 4.0 / Culture Coach, Man of Action bei der Otto Group
Schwerpunkte: Vernetzung wesentlicher Akteure im Prozess und Befähigung von Initiativen, Coaching und Beratung der Konzerngesellschaften, Etablierung skalierbarer Strukturen, Konzeption und Umsetzung Kulturwandel@Logistik, Integration der konzernnahem Nachhaltigkeitsorganisationen und -initiativen
Leiter Beteiligungscontrolling und PMO des Konzernvorstands bei der Otto Group
Schwerpunkte: Beteiligungsmanagement, kaufmännische Begleitung und Beratung von Konzernunternehmen, Koordination des Konzernplanungs- und Prognoseprozesses, Berichterstattung an die Konzerngremien (Vorstand, Aufsichtsrat, Gesellschafterrat)
Investment Manager bei Bernhard Schulte Shipmanagement
Berater Transaction Support bei Ernst & Young
Studium der Wirtschaftswissenschaften
Grundstudium der Physik und Astronomie
Musiker und Songwriter

Ausbildung

Diplom-Kaufmann (Universität Hamburg)

CFA Candidate (CFA Institute)
Systemischer Organisationsberater (IOS Schley & Partner)

Systemischer Coach (IOS Schley & Partner)
CoResolve Instructor (Lewis Deep Democracy)

Theory U (MIT)

Design Thinking (Dark Horse)

Scrum (Maxpert)

Theo Boitor Profil 2024.pdf

Coach-Profil

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